做亚马逊跨境电商,我们要秉持一个正确的心态,它是一种创业,创业就会有风险,要尽可能规避风险在自己可以承受的范围内,以最小的成本去试错,去获取最大的回报。下面就来说一说亚马逊小卖家为什么做不起,以及需要注意什么。

亚马逊小卖家为什么做不起来?
1、选品困难
亚马逊的小卖家一开始做的时候,对平台的规则不太熟悉,对自己要做的类目和产品都没什么概念,对做FBM还是FBA也是纠结,对有效选品的方法更是知之甚少。
2、运营方式欠缺
亚马逊跨境电商虽然没有像国内电商玩法那么复杂,竞争那么激烈,但是亚马逊的运营门槛还是相当高的。科学选品之后就是考验我们的运营能力了,新品推广方式和节奏,站内营销工具和CPC广告等等,都需要我们不断去学习,优化。
3、隐性成本高
做亚马逊其实投入的成本挺高,有些隐性成本你可能不会注意到。这个时候作为小卖家,我们就要衡量自己的优势,把我们有限的资源投入到最能实现盈利的产品和类目上,而不是一直不停地试错。
4、资金欠缺
资金短缺,会影响我们选品的宽度和深度,看到好的产品你没有充足的预算也会叫停。营销推广的力度跟不上,不能及时补充库存,经常性地断货,对产品listing的伤害是很大的。
5、投资回报率差
因为一开始并没有找到合适自己现阶段持续盈利的产品和方式,亏钱是在所难免的。亚马逊的创业成功也是遵循二八原则,你是成功还是失败,是综合因素的结果,我们要学会在自己可控的范围内寻求发展。
需要注意什么?
1、严格控制员工数量
拖垮业公司有三点,没生意,压库存,人力成本。当决定招聘一个新员工的时候,我们要思考一下,现在是不是真的需要一个新的员工,新员工来了之后,他能不能创造属于他的价值?并且价值要大于他的工资。
2、能外包的事情尽量外包
建议亚马逊小卖家不招聘美工是因为一个月下来其实也推不了3款新品。就直接把图片外包给别人,一套图片,看得过去的,800元左右。要做到安克的那种水平,3D建模,2000块左右,但是你要请一个美工,会3D建模的美工工资起码一万二。
还有贴标,你的任务是抽查标签贴的对不对,产品质量如何。这种纯体力活的事情,真的没必要自己做,浪费时间,消耗精力。