成立10周年拥有810万活跃客户!Dafiti领军拉美时尚电商
粉丝朋友跟Kris说,她得到了老板的器重,接触亚马逊不到两年,就被提拔为主管,虽然管理的人数不多的,但是感觉压力特别大,做事很想做好,但是总是力不从心,尤其现在旺季接近,业绩目标要尽快完成的时候。怎么办?
其实,如果需要立竿见影的建议,和马上解决手上的工作问题,Kris也帮不了,但是思维理论上,Kris可以分享几点自己的想法。
时间就是最好能力增长和经验积累
合格的运营,一般一年时间。经历整个淡季和旺季,包括春节长假的运营把控。 合格的主管,一般是三年时间。经历按年为时间段的布局洗礼,为什么不是两年?两年看不出波动的,三年才能看出以年为时间段波动,才能明白其中策略的正确性,提升大局观。
很多人都认为主管或者经历一定要有良好的运营能力才行。其实不然,只要有总结和分享的能力,领导能力和大局观,都可以是优秀的主管。世界上最好的足球教练,最好的游泳教练,年轻都不会是优秀的运动员。所以,如果你想参加某些培训课程,不能只是关注看他过去经历多么辉煌,更要关注学员的反馈,或者他的其他相关文章评论。
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