商务部表态继续狠抓稳外贸政策落地见效
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近日，“华为员工人均年薪70.3万”登上了热搜。
小编看到消息后的第一反应是“羡慕嫉妒恨啊！”、“不愧是华为，牛！”、“任老还缺斟茶小弟吗？”紧接着却是职业病犯了，脑海里闪过一个关键词“华为，全员持股”。
很多人听到“全员持股”的第一理解是：包括勤勤恳恳的清洁大妈，说不让进就不让进的门卫大爷，以及跟在他脚边的二狗子。
然而，华为的全员持股实际上却是“每一位员工都有机会持有公司股份”。
具体可以回顾（孟晚舟上班了！华为的股权激励是这样搞的）
每一位员工都有机会持股，我的理解是，条件。
符合条件的人即可进行股权激励，甚至是符合条件的人必须要进行股权激励。
今天我们就来聊聊，股权激励里面的定人员。
需要给股权激励的，一定是具有战略价值的核心人才！
他们通常是拥有支持企业发展的核心能力或是拥有关键技术、控制关键资源、掌握核心业务。
回归到跨境电商，他们可能是公司高层管理，也有可能是运营，可能是开发、研发、技术、财务等等，总之一定是符合以上一项或者多项特点的。
一位卖家朋友跟我们聊起这个话题时还有些感慨，他在2021年连续痛失两员大将，一位是跟随他多年，让公司从无到有的运营老大；
另一位则是公司从小白一点一滴培养起来的独立站运营，他们的离开对公司而言无疑是个沉重的打击。
痛定思痛之后，这位卖家朋友和他的合伙人决定在公司实施股权激励，前期其他事项大家的想法都相对一致，唯独在定人员时，有两位员工让双方产生了分歧。
高管、核心运营、研发这些都没有歧义，大家都一致认为应该给与股权激励，让这些核心人员可以跟公司绑定得更深，激活他们更大的能量。
让大家产生分歧的，一位是公司的库管员，入职8年可以说是元老中的元老了，工作中也是尽职负责，任劳任怨，唯独成长能力稍微欠缺，不太愿意接收新鲜事物，但作为库管绝对是合格的。
另一位则是公司的选品主管，拥有丰富的行业经验，适应力强，来到公司3个月，新品尚未打开局面，虽然能力也赢得了大家的认可，但是能不能杀出市场谁也不知道。
一个是情怀，但是潜力见顶。
另一个是未来，但具有不确定性。
貌似这两位员工谁进都是合理的，不进也说得过去。
最终的结果是：库管出，选品进。
这位卖家朋友的说出了一番至今仍让我惊艳的总结：
“公司需要情怀，但是情怀是寄托在公司存活的状态下的。我们发展到今天，XX平台市场上能够看到的未来已经差不多了。
想要继续走下去，要么拓平台，要么拓品类，无论是哪个选项都有相当的不确定性，我愿意把前期积累的资本换来一点点确定性，这个确定性是我们团队的拼搏努力，是在座各位的齐心协力，是更多优秀的、有能力的人才加入进来。”
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