贴上Amazon Choice有什么好处吗？学习下
今天小编就给大家谈一谈，回答这个问题前要明白一个问题。非财务出身的老板懂跨境电商财务的目的是什么？大多数老板日理万机，非财务出身没有必要变得像小编的同事一样专业，目的也不是要做财务经理。
财税规范由“忽略不计”到“不得不计”，老板们不得不懂的财务知识
跨境电商自身不断成熟，同时监管也不断加强，财税规范由“忽略不计”到“不得不计”。
一个决策者要明白税即成本，税即风险，懂得必要财务知识就可以分清楚什么是节税，什么是偷税；节税是降低成本，偷税是违法犯罪。
对于跨境电商老板们来说财务报表你要懂货币资金，往来款项、存货、固定资产、成本和费用、现金流量表。货币资金不仅要看余额，还要看发生额。存货也是资产，闲置一样浪费，发到FBA产品就是钱也出去了，出去的风险就此产生了……
但是对于具体执行者来说这些都是工作量，所以，这些点，老板不懂不行，有些方面，老板只能靠自己。
我们往期的推送在今年1月份总结了跨境电商卖家的5大痛点，这五大痛点简直是来自灵魂的拷问：
1、店铺很多个，公司很多个，亲戚的身份证扫空了，这些公司要不要管，放着一直零申报，不懂，无所谓，若懂一点呢？“不知者无罪”这话有时是不存在的，只能自欺欺人。
2、采购付款，卖货收款，金额大，路子野；银行来了，不怕，税务来了呢？
3、成本、利润未必算得清，到底挣钱了吗？挣货还是挣情怀？
4、欧洲VAT、美国税；不怕交，就怕不同时交，我全额交了，隔壁老张没交，我们卖同样的产品，我一根毛线的价格优势都没有了。
5、你家店铺牛，货卖得好，投资方来“看”你了；但你无账，无财税规范，来来回回的尽调，会将你们双方的热情耗到还没“热恋”就“分手”。
以上是几个常规痛点，若写痛点大全，估计还得写半页。
然鹅，枯燥乏味的财务知识又不是一下子能搞懂的。
枯燥乏味的工作交给专业人士往深入说简单，往简单说就需要水平了。
我们AMZCFO王老师举过一个例子，他在跟电商老板做财税培训的时候准备讲资产负债率，讲会计科目、利润表时……
有一位老板一脸绝望，他想shi，听不懂啊！
接着王老师就放大招了，讲总资产、净资产、资产负债率的时候，他举了个例子：
张三买了一台宝马，总价100万，自己首付30万，贷款70万元。于是就这台车而言，总资产就是100万元，净资产就是30万元，负债就是70万元，资产负债率就是70%。自己这30万元哪来的，就是你挣的，来自于利润表。利润表利润哪来的，你卖货收入减掉成本减掉各项费用最后是利润，当然你的利润主要是由存货与现金构成的，于是我们会说你到底挣的是一堆现金，还是一堆呆萌的存货。
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