EN12277与ASTM F1772攀岩安全带安全标准
今年以来，跨境电商发展迅猛，且随着环境与市场变化，发展业态呈现多元化的趋势。其背后是跨境电商格局逐渐稳定，消费者购物场景越来越个性化，在积加看来，这个背景下，消费者对购物时效的要求越来越高，身处激烈竞争中的企业，在精细化、数字化的运营管理层面也提出更高更精准的要求。
根据企业规模提供不同解决方案，打造高效协同效率
据业内资深人士分析，当下不少新的品牌入局跨境电商，得益于业态模式的重塑，将更多关注焦点放在了成本管控和运营效率的提升上，借助数字化、智能化技术实现数据共享，线上打通与其他部门的信息壁垒，实现降本增效，让卖家将更多精力放在终端客户的服务上。
就以积加ERP为例，它基于企业不同规模，解决卖家不同痛点，分为赋能成长型卖家的M版，专门解决成长型卖家运营推广难、广告投放难、财务核算难等问题；服务中大型卖家的X版，主要针对供应链协同、财税管理、运营分析等核心功能，构建数据流运营管理体系。它们都能让更多企业数据资源在”信息流-物品流-资金流”完成数据管理闭环，提高协同效率。
积加也认为打破企业内外部的数据孤岛，帮助企业实现管理流程的在线化、数字化和智能化，这是一站式智能场景服务的核心价值。
不管是积加ERP-X版还是M版，通过对订单、产品、价格、账款等多维度集中管理，对内实现运营、销售、广告、财务等数据一体化。
协同合作中赋能卖家小到大，大更强
打造精细化、数字化的管理，重点在于打破企业内部数据”孤岛“，实现多部门之间高效互通管理外，让各个环节流程有”数据“可依；同时，还将智能化管理的方向拓展到外部供应链管理的相关平台，以技术赋能的模式推动企业管理协同高效。
此时，企业供应链管理水平的高低就显得尤为重要，而积加一站式的场景服务，核心就是解决数据孤岛的问题，并在供应链的管理上也有独特之处。
首先，涵盖跨境电商互通互联的管理，让企业间和上下游联系变得更为紧密，产品从订单管理到仓储管理，以及供应链管理都要进行数字化、智能化、精细化升级。
其次，从仓库库存采购，到FBA，再到发货，是一个连续性的过程，需要每一个环节的配合，才能降低整个系统的成本，提高企业收益。
最后，从供应链本身来讲，它具有复杂、流通、动态等特性，这就要求跨境电商企业结合这些复杂条件，以科学的运作策略和模式，保证整个供应链系统的稳定与健康可持续发展，以实现企业管理的协同高效。
以技术赋能企业管理的积加，对于跨境电商智能管理的助力不仅在中后台、人员绩效等方面，同时涉及与外部供应链密切相关的多层面辅助，”SaaS赋能新跨境电商，带来的是”人-货-钱“等要素的重构，推动的更是一场跨境电商的供应链变革。“
另外，积加实施专家还根据不同部门的需求，例如员工账号权限管理、财款核对、员工绩效等问题，分别对其员工进行针对性的培训工作，让客户用更短的时间熟练掌握软件。
有其他卖家也表示：“积加团队是一个非常负责任、有纪律的铁军，不仅日常问题反馈及时，而且还会定期上门回访，了解我们的新需求。遇上电商节日大促，还会专人驻场，配合后端管理工作，让我们的效益得到极大保障。”
数字化精细化时代已经到来，企业发展分秒必争。持续加强技术创新，用产品+服务双向赋能，未来积加将继续深耕，助力更多卖家在跨境电商竞争中占据优势，货通全球！
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