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365练成跨境电商运营经理 365-4

网商动力
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2018-09-21 04:47:23
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365天打造一个合格的跨境电商运营经理,有人说365天太长了,我想一个月可不可以,三个月可不可以,这个世界上没有速成的技能,尤其是赚钱的技能。这里没有功利,没有速成,所有的东西我们要的是水到渠成,运筹帷幄;这里没有成功学,没有三天打造百万美金,这里我们要的是温酒煮梅,笑看市场变化,跟着我一起去探索365天运营经理的大大小小的琐事,跟我一起去看看365天把运营和管理的每一件小事做好,跟着我去看看跨境电商运营经理真实的一年。

 

今天是2018.9.13,昨天由于出差到供应商那里谈合作,文章没有继续更新,感到非常的抱歉,有时候这么简单的事情都很难坚持下来,本来心中已经想好了写什么内容,回来的时候已经10点了,回到办公室的时候发现下面的门锁了,自己没做好规划,更新中断了。    

 

最近备货的问题越来越多了,海运时效,入仓时效,上架时效,甚至还有2星期都没有上架的情况出现,所以现在要预备一个月的库存缓存期,对于老板来说肯定是一笔不能接受的费用,一个月库存,不就是100万美金的事情吗,有那么难么?对于老板来说,100万美金的货,人员安排,原材料起订量,以及订购排单周期,现金周转率,这些问题老板都要考虑进来。三个月以后积压了库存要有应对措施,一个月的保险库存对于旺季备货安全性能到底有多少,作为一个部门负责人,我们唯一要做的是,把数据分析上去,告诉老板这批货交给我,没问题。

 

张爱玲说,中年男人时常感到孤独,因为早上醒来身边都是依靠自己的人,而自己没有依靠的人。中年的老板更是如此,每天醒来,200多号人要吃饭,政府,市场,供应商,没有一个是自己能够把握的住,老板更孤独。很多年轻人,说现在公司环境不好,自己要去创业,我们连老板和主管都说服不了,创业就更不要奢望了。西红柿首富里面,庄强说,你们都说我是王多鱼的走狗,今天我要告诉你们做一条走狗有什么不好的。我们说打工没前途,同时做一个年薪30万的打工仔,又有什么不好,哈哈哈。

 

今天做了一个站外的活动,销量从3万美金涨到了6万美金,老板一大早就打电话给我,高兴的像一个300斤的孩子,我跟他谈了一下,明年的计划是跨境部门要继续扩大到30人左右,这样我们再操作上面才有空间,后面融资和上市的方面才有说服力,老板看着我,抽了一口雪茄说,只要今年公司整体的资金链能达到一个**亿就可以考虑,我看了下,结合市场部副总给的数据,今年这个数字应该没有问题。认真想下其实老板和老婆一样,给了他想要的目标,你的目标当然就自然实现了,不好意思又皮了一下。

 

下午的时候部门的运营组长会议,看了下今年各个组长的定的目标和销售额,基本按照每个月增长10%的业绩速度来,按照集团股东和老板定的要求,我们每个月要实现30%的增长,员工和老板之间好像永远要找一个平衡,高层的要求总是遥不可及,基层的目标总是走路就能够着,看了下产品组今年才规划了不到20个产品,每个月上不足两个新品,按照现在四个组,每个组5个店铺的量来说,远远不够。

 

产品组现在也比较矛盾,产品速度开发过快,质量得不到保证,后期库存和供应链跟不上,速度过慢,我们现在市场消化体系,人员是过剩的,而且原来产品的毛利率被市场一步步在吃掉,现阶段调整为每个月最低3款新品,毛利率在30%左右,20%的产品也可以接受,产品表示压力比较大,亚马逊的配送费用一再增长,广告花费不断增加,现在都是平本赚销量,产品提成相比之前降低了不少,运营又何尝不是呢,市场环境的不断变化,我们要做的适应,现在要做的产品是稳定后日均达到20个左右的定位,起订量在1000个的,能够贴牌,关键词搜索和在线商品比率达到**的,有一定卖点,产品的调研报告现在已经比较完善了,做一款调研报告出来基本需要一周,分析供应商,供应链压力,资金回报率,以及亚马逊生命周期定下来要一个月左右,包装和产品,说明书,感谢卡打样回来要2周,大货时间安排排期基本在3060天,真正一款产品出来上线要3个月到6个月,以及推广到稳定要6个月,基本一款产品的生命周期已经过了20%,这个世界上除了花钱毫不费力,我们看到的毫不费力就可以日出10单的公司,背后心酸和苦累,谁又会知道呢

今天分享先到这里,更新到12点补昨天那缺那一篇,晚上会更新另外一篇。

 

简单的事情重复做,我来写,你来看,坚持写365天,坚持看365天,都不是件容易的事,希望一年后的我们,可以金戈铁马,运筹帷幄,笑看市场变化,日出千单。

亚马逊运营和团队管理并不难,任何事情都不能速成,何况是赚钱的技能,认真跟我学365天,坚持做,重复做,用心做,伟大都是用时间熬出来的。

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